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2019年1月26日上午，河南鴻宸2018年度部室目標考核述職工作會議在公司三樓會議室召開。會議由副總經理宋國良主持，公司經理層、部室負責人和部分項目負責人參加了會議。

會議首先由部室負責人和項目負責人對2018年工作情況進行了匯報，匯報圍繞指標完成情況、采取的主要措施、工作中存在的不足和2019年工作謀劃展開。從匯報的內容來看，2018年各部門指標完成情況是歷年來最好的一年，數字比較喜人，各項工作開展的井然有序，部門人員能夠盡職盡責，任勞任怨，主動工作。

接著李萬英經理、劉用林經理、李金明經理和宋國良經理對匯報工作進行了點評總結，他們對過去一年各部門的工作表示滿意，并對2019年的工作提出了要求。

最后總經理張天武進行總結發言，他對2018年各部門的工作取得的成績給與了肯定，同時指出公司在經營模式、管理等方面還存在不足，他要求大家下一步要強化管理，補齊短板。張經理還對2019年建筑業發展趨勢進行了分析，他指出要認清公司所處的大環境，目前公司挑戰與機遇并存，我們一定要加強自身管理提升，咬定目標不放松，爭取2019年經營成績較2018年有較大提升。他對2019年的發展思路進行了明確：一是強化經營，加大與行業龍頭企業、大型企業戰略合作。二是通過規范管理制度、優化組織結構、管理信息化和標準化、完善競爭激勵機制和加強防控措施提升管理。三是加大管理人才、經營人才和技術人才的引進和培養。四是進一步推進信息化建設。五是提高職工福利，改善辦公環境。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。